Група компаній СТОВ «Інтер» та ТОВ «АК «Нива-плюс» продовжує масштабну модернізацію тваринництва, інвестуючи у новітні технології, автоматизацію та комфорт для працівників. Про рекордні надої, «розумні» ферми, електромобілі, органічні добрива та плани розвитку в інтерв’ю для «Ічнянщина аграрна» розповів заступник генерального директора з тваринництва Василь Лобода.
Результати роботи за 2025 рік Василь Лобода називає «технологічним проривом». Підприємствам вдалося суттєво підвищити продуктивність та вийти на рівень провідних господарств України.
«Ми суттєво підвищили продуктивність на дійну корову – на 2 тонни 600 кілограмів. Відтак вийшли на рівень 11,6 тонни на корову. Це дозволило нам посісти одне з лідируючих місць серед кращих господарств України. Загалом надоїли понад 15 тисяч тонн молока, що на 3 тисячі тонн більше за попередній рік. Це суттєвий результат менеджменту і всього нашого колективу», – підкреслює Василь Лобода.
Одним із головних напрямів розвитку стала модернізація тваринницьких приміщень та перехід до сучасних форматів утримання худоби.
Минулого року компанія ввела в експлуатацію сучасне приміщення на 400 корів та доїльний зал DeLaval на 48 голів. Наразі у «Ниві-плюс» освоюють десятирядне приміщення на 1044 корови з м’якими гумовими килимами, автоматичною вентиляцією та механічними масажними щітками.
- Комфорт для корів: зараз у «Ниві-плюс» освоюють десятирядне приміщення на 1044 корови. Тут встановлені м’які гумові килими для відпочинку тварин, механічні масажні щітки та автоматична вентиляція.
- Автоматизація процесів: кормовий стіл наповнюється потужними міксерами та підгортається роботами; видалення гною також механізоване.
«Ми рухаємося далі від прив’язного утримання. Сподіваюся, незабаром повністю вийдемо зі старих приміщень у максимально комфортні зали для дійного стада та сухостою. Це сучасні світові умови», — говорить Василь Петрович.
Окрему увагу компанія приділяє енергоефективності та «зеленим» технологіям.
Чергова складна осінь і зима в суттєвому дефіциті електроенергії та підвищення її вартості змусили власників шукати альтернативні види постачання. Тваринництво сьогодні переходить на «зелені» технології. Наприклад, спеціалісти компанії пересідають на сучасний електротранспорт.
«Ми придбали чотири електромобілі. В групі компаній змонтована «сонячна система» — панелі, тому ми маємо альтернативну енергію. Це нульові витрати на заправку. Життя змушує нас відходити від дорогого бензину та дизелю. Думаю, далі цей досвід пошириться і на важку техніку, і на транспорт для підвезення працівників», — зазначає Василь Лобода.
Ще один напрям розвитку — виробництво органічних добрив. Компанія придбала австрійський аератор, який дозволяє перетворювати відходи ферм на органічне добриво.
«Ми вже пропустили нашу органіку через аерацію та ферментацію. Перші шість тисяч тонн такого добрива використали під посіви кукурудзи. Узагалі, плануємо виробляти до 50 тисяч тонн органіки на рік. Вартість та європейські вимоги до мінеральних добрив змусять бізнес все далі відходити від хімічного живлення, покращуючи структуру ґрунту власними ресурсами. У планах акціонерів будівництво біогазового заводу», — розповідає Василь Лобода.
Компанія реалізує виключно молоко екстра-класу та робить ставку не лише на технології, а й на персонал.
Василь Лобода впевнений: техніка – важливий інструмент, а головне – це люди. Сьогодні у тваринницькому секторі групи компаній працює 136 працівників.
«Ми реалізуємо молоко тільки екстра-класу. Це заслуга й наших жінок-доярок. Вони дуже відповідальні, повністю дотримуються правил, технологій, ідеальної чистоти. І це цінується: зарплата доярки в середньому 30-35 тисяч гривень. Ми будуємо готелі для працівників із кухнями та всіма умовами проживання. У “Ниві-плюс” введений готель на 25 місць. В “Інтері” у процесі будівництва готель на 20 місць. Наші акціонери допомагають із придбанням житла. Якщо людина хоче працювати – ми створимо для неї всі умови», — підкреслює Лобода.
Важливу роль у продуктивності відіграють власні корми та збалансовані раціони.
Василь Петрович переконаний: здоров’я корови та якість молока починаються з кормового столу. Тут велика вдячність колегам – заступнику генерального директора з рослинництва Владиславові Анатолійовичу Тютюннику за якісні кормові культури та головному інженерові Володимиру Олександровичу Палінчаку за оперативність заготівлі.
«Звичайно, в міру зростання продуктивності, надої треба підкріплювати. Ми вводимо в раціони премікси з мінеральною групою, вітамінами. Але основа – це наше власне виробництво. Ми самі робимо комбікорм: використовуємо ячмінь, кукурудзу, пшеницю – усе, що вирощується на наших полях. На ринку купуємо лише білкову групу», — каже заступник генерального директора з тваринництва.
Підприємство також активно працює над генетикою та селекцією стада.
Підприємство «Нива-плюс» має статус племрепродуктора, а «Інтер» у процесі реєстрації.
«Ми ведемо ремонт стада за двома основними напрямками: це червонорябий голштин і монбельярд. Ми нічого не змінювали у плані порід, але постійно покращуємо рівень. Генетика передає свої властивості наступному поколінню, і з кожним таким циклом ми піднімаємо планку продуктивності. Наші фахівці постійно навчаються – нещодавно четверо спеціалістів їздили до Тернополя в господарство «Агропродсервіс» на навчання, щоб опановувати європейські стандарти ведення тваринництва. Високопродуктивна корова вимагає глибших знань», — говорить Василь Петрович Лобода.
«Команда фахівців «Інтера» й «Ниви-плюс» дуже потужна в усіх напрямках ведення та контролю за розвитком галузі тваринництва і в зоотехнії, і у ветеринарії. Це команда, яка впроваджує «диктатуру» технологій та зайняла високе місце українського тваринництва», – переконаний Василь Лобода.
Стратегія на 5 років: «карусель» та власна переробка
Міркуючи про майбутнє, Василь Петрович Лобода бачить ще потужніший розвиток. Його візія – незалежність та масштабованість.
- Збільшення стада: цього року — бажання перевищити планку 12500 кілограмів молока на дійну корову. У найближчій перспективі – довести загальне поголів’я ВРХ до 7,5 тисячі голів у «Ниві-плюс».
- Технології: будівництво ще одного новітнього доїльного залу – «карусель» на 72 голови із двома роботами.
- Незалежність: «Бачу нашу власну переробку, щоби не залежати від штучного впливу переробних заводів на ціну».
- М’ясний напрямок: розвиток великого комплексу в «Інтері», зокрема, на 800 бичків для вирощування кондиційного поголів’я уже цьогоріч.
«Наші акціонери бачать у інвестуванні в тваринництво не лише бізнес, а й серйозну соціальну складову», — зазначає Василь Лобода. — «Ті ферми, що не модернізуються, не мають перспективи. Ми ж постійно вчимося, їздимо за досвідом, підвищуємо кваліфікацію. Наше тваринництво – це повноцінний сучасний сегмент, який впевнено конкурує з рослинництвом. Акціонери інвестують у розвиток підприємств і людей, а менеджмент забезпечує високий рівень тваринницької галузі».
«Це і є сучасне українське село – де відповідальні інвестори, менеджери високого класу, новітні технології та працівники, віддані своїй професії, дбають і про врожай, і про тваринництво, і про комфорт на виробництві, і про екологію».
