У межах поглиблення партнерства з швейцарською програмою SIPPO Ukraine (Swiss Import Promotion Programme),  виконавча дирекція Спілки молочних підприємств України (СМПУ), як потенційний партнер програми пройшла дводенний інтенсив з оцінки організаційної спроможності (ОСА).

Під час навчання було проведено аудит організації по п’яти  ключових напрямах організаційної спроможності:

  • надання послуг (Service Delivery): як створювати та пропонувати послуги, які відповідають реальним потребам експортерів, — від консультацій до супроводу виходу на нові ринки;
  • інституційне зміцнення (Institutional Strengthening): розвиток стратегічного бачення, системне планування, процедурна чіткість і прозорість — щоб асоціація працювала як професійний, надійний партнер;
  • моніторинг і вимірювання результатів (MRM): здобуття навичок у формулюванні цілей, розробці показників ефективності, зборі та аналізі даних, аби послуги СМПУ приносили відчутну користь учасникам;
  • мережі та співпраця (Networking & Collaboration): розвиток партнерств — місцевих, національних та міжнародних — задля обміну досвідом, залучення інвестицій і відкриття нових ринків;
  • цифровізація та сталий розвиток (Digitalisation & Sustainability): застосування сучасних цифрових рішень для комунікації й сервісів, а також інтеграція принципів сталості, екологічних і ESG-підходів, які вже стають вимогою на європейських ринках.

Чому це важливо саме сьогодні для українського молочного бізнесу

1. Україна рухається до ЄС: стандарти підвищуються, вимоги стають жорсткішими

Євроінтеграція означає не лише відкриття ринків, а й необхідність відповідати правилам ЄС і це стосується і державних інституцій, і бізнесу, і галузевих асоціацій. У Європі BSO — це високопрофесійні структури з чіткими процедурами, аналітикою, сервісами та рівнем прозорості, що відповідають міжнародним стандартам. Тому стає очевидним, щоб українські компанії могли без бар’єрів виходити на ринок ЄС, сектору потрібна асоціація, здатна працювати на тому ж рівні зрілості та компетентності.

2. Експорт стає ключовим драйвером зростання галузі

В умовах війни український агропродовольчий сектор працює під сильним тиском. Логістика дорожчає, фінансування отримати складніше, внутрішній попит скорочується через падіння купівельної спроможності. В таких умовах експорт перестає бути просто одним з напрямів розвитку і стає головним шляхом до масштабування бізнесу. Відповідно для будь-якого виробника, незалежно від розміру, вихід на зовнішні ринки є стратегічною метою. Держава та донори фокусуються саме на тих, хто готовий продавати за кордон, тому підтримка експортерів зростає: від програм сертифікації та відкриття ринків до спеціальних грантів і торгівельних місій.

3. Бізнесу потрібна сильна інституція, яка працює на основі даних та аналітики

Світова конкуренція давно вийшла за рамки терміну «перемагає той, хто виробляє більше», оскільки ринки рухаються, вимоги змінюються, астрономічні обсяги інформації стають нормою. Компанії, які працюють без якісних даних, ризикують втратити позиції.

Саме тому галузі потрібна інституція, яка збирає достовірну ринкову інформацію, аналізує тренди, ризики та можливості, формує позицію галузі на основі фактів та говорить з міжнародними партнерами мовою звітів, індикаторів та показників.

У результаті сектор стає переконливішим, захищеним від маніпуляцій і здатним впливати на політику та інвестиційні рішення.

4. Зростає конкуренція за кошти міжнародних програм та партнерські проєкти

Хоча міжнародна підтримка України висока, боротьба за ресурси посилюється. Донори змінюють підхід: вони хочуть працювати з тими організаціями, які показують результат, мають прозору структуру управління і здатні швидко реалізовувати проєкти.

Це створює нові правила гри: перевагу отримують ті асоціації, які:

  • мають чітку організаційну модель;
  • працюють за міжнародними стандартами good governance;
  • вміють готувати якісні заявки та впевнено проходять конкурси;
  • демонструють вимірюваний вплив, а не просто активність;
  • можуть показати прогрес у цифрах, кейсах, результатах.

Для міжнародних партнерів важливо бачити, що їхні кошти перетворюються на реальні зміни у секторі, тому асоціації з сильною аналітикою, структурою і командою отримують набагато більше можливостей.

5. ESG стандарти та сталість: нова реальність європейських ринків

ESG-вимоги вже закріплені у регуляціях ЄС, і протягом найближчих 5 (п’яти) років їх дотримання стане обов’язковою умовою для експортерів. Вимоги охоплюють зниження вуглецевого сліду, дотримання стандартів сталого виробництва, забезпечення прозорості ланцюгів постачання та дотримання соціально-екологічних норм. Компанії, які не адаптуються до даних вимог, втратять конкурентоспроможність на європейських ринках. Посиливши цей напрям, СМПУ може допомогти своїм учасникам зрозуміти нові вимоги, підготуватися до стандартів та пройти необхідні трансформації для експорту.

«Участь у програмі SIPPO з оцінки організаційної спроможності є для СМПУ не лише навчальним етапом, а виступає стратегічним рубіконом, що визначає нову якість роботи бізнес-асоціацій в Україні. У європейській практиці сильні галузеві об’єднання відіграють ключову роль у формуванні експортної політики, просуванні інтересів секторів та підтримці компаній у доступі до міжнародних ринків. Тому для нашої команди це не просто внутрішня реформа, а новий реальний крок до зміцнення всієї молочної галузі України, що дає  інструменти, які допоможуть вибудовувати довгострокову конкурентоздатність, і ми вже рухаємося в цьому напрямі».– зазначає виконавчий директор СМПУ Арсен Дідур.